行業發展
 
  當前位置 >>行業發展

中國建筑業的未來路在何方?

發布時間:2020-4-2 瀏覽次數:930

中國建筑業的未來路在何方?

口文/魯貴卿

高速度增長時代的結束,就是高質量發展時代的開始。我認為,未來中國建筑業應當走好五條路。

一、走好內生式發展之路

黨的十九大報告中指出,“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期”。建筑業作為傳統制造行業,在新形勢下,必須堅持眼睛向內,做好自己,做強自己,提高企業可持續發展能力。

一是提升產品品質。建筑企業要想實現高質量發展,必須立足于自身,以提高供給質量標準為主攻方向,持續加強工程品質建設。要強化和突出建筑的“產品”屬性,樹立品質品牌意識,大力發揚工匠精神,打造匠心產品。

二是強化精細管理。不論是國企還是民企,也不論是獨資還是股份制企業,管理都是永恒的主題。企業要想持續發展,成為百年老店,就必須眼睛向內,苦練內功,強身健體,加強企業內部管理,完善內部運營機制,實現降本增效,提高企業管理效率,增強企業市場競爭能力。

三是推廣綠色建筑。傳統建造方式能耗大,環境污染嚴重,積累的矛盾和問題日益突出,大力推進綠色建筑,綠色建造、綠色施工,綠色建材,降低建筑消耗,減少環境污染,是大勢所趨。隨著環保要求不斷提高,建筑行業和建筑企業都必須進行管理轉型和產業升級,在綠色節能環保上下功夫。

四是持續推動轉型升級。建筑施工企業要加快從傳統的按圖施工的承建商向綜合建設服務商轉變,不僅要提供產品,更要做好服務,要不斷關注客戶的需求和用戶體驗,并將安全性、功能性、舒適性以及美觀性的客戶需求和個性化的用戶體驗貫穿在施工建造的全過程。通過自身角色定位的轉型升級,緊跟市場步伐,增強企業可持續發展能力。

二、走好國際化發展之路

“一帶一路”倡議給每一個企業都帶來了無限的發展機遇,“走出去”是我國企業參與國際市場競爭的重要途徑,也是企業增加市場空間、實現持續發展的必然選擇;但目前,建筑業企業對國際市場還缺乏深刻的認知和全面把握。因此,要實施“走出去”戰略,走好國際化發展之路,必須堅持“走出去”“走下去”“走進去”“走上去”“走回來”這“五步走”。

一是“走出去”,也就是要堅定不移地邁出國門。同時,要堅持“有所為、有所不為”的策略,抑制急于求成的沖動,堅持比較優勢、差異經營,依法合規經營,把商譽當作生命,維護企業品牌形象。

二是“走下去”,也就是要持續不斷地走下去。企業走出國門后,必然會遇到各種各樣的問題和困難,絕不能遇到一點困難就打退堂鼓,也不能“打一槍換一個地方”,更不能竭澤而漁,搞一錘子買賣。只有長期堅守,持續耕耘,才能有所收獲。

三是“走進去”,也就是要融入當地,深耕細作!白叱鋈ァ币獙嵤皩俚鼗辈呗。也可以通過實施海外并購,快速拓展海外市場,引進海外管理經驗、科學技術、人才資源,使企業運營管理與市場需求更加匹配,不斷提升企業國際競爭力。

四是“走上去”,也就是要走上國際競爭的高端市場。企業要積極研究世界一流的先進技術、先進管理,緊盯國際高端市場,承攬當地市場上具有重大影響力、標志性項目,打造世界一流的“中國建造”“中國品牌”。

五是“走回來”,也就是要把收益利潤和資金資源等收回來。企業經營不同于做慈善,“走出去”不能老做賠本買賣。企業參與國際競爭,一定要遵循國際市場的通用規則,遵循基本的商業邏輯,敬畏市場,尊重常識,切忌意氣用事,盲目跟風。

三、走好創新型發展之路

創新是企業生命之源。在這個瞬息萬變的世界,創新是企業永續經營的一大法寶。中國建筑業是我國開啟市場化進程比較早的行業領域,建筑企業作為完全競爭性的市場主體,必須銳意改革,不斷創新,才能立于不敗之地。建筑業的創新包括技術創新、管理創新、模式創新和機制創新等方面。

一是技術創新。主要是指施工技術的革新與創造,新材料、新技術的應用等。建筑企業應當加大技術研發和應用的投入,及時吸收國內外先進的施工技術、手段、方法,大力推行環保節能、低碳高效的綠色建造、綠色施工、綠色建筑。

二是管理創新。主要是指企業在經營管理、生產組織方式、運營機制等方面應當不斷進行變革和創新。比如說項目法施工就是對我們過去企業法施工生產方式的一次創新,而法人管項目則是對項目法施工生產方式的再創新。

三是商業模式創新。商業模式創新被認為在市場競爭中比管理創新、技術創新更為重要,未來企業間的競爭將不可逆轉地進入到“商業模式”的競爭。模式創新之一:“提升效率的商業模式”;模式創新之二:“提升效益的商業模式”;模式創新之三:“改善生態的商業模式”。

四是體制機制創新。就整個建筑行業來講,要走好創新之路,還必須進行體制創新。

四、走好建筑工人產業化發展之路

目前,國內的建筑業工人主要以未經過系統培訓的農民工為主,無論是社會、企業,對其職業生涯發展、個人素質提升的關注都較少。產品和服務是由從事產品和服務工作的人創造的,沒有精益求精的“工匠精神”,就不可能創造出高品質的產品和服務;而精益求精的“工匠精神”,是要經過長期培養養成的,并且還必須建立起一套運行有效的長效機制。所以,走建筑工人產業化發展之路是一種必然選擇。

一是倡導工匠精神,優化高技能人才生存環境。要使全社會形成“品質化”“精細化”的生產觀念。要樹立起崇尚“工匠精神”、尊重“工匠人”的社會風尚,不斷優化高技能人才的生存環境。

二是打造工匠輩出的機制。加大政策引導力度,促進供給制改革落到實處,制訂增品種、提品質、創品牌的具體措施,確保“中國制造2025”戰略的全面落地。

三是提升工匠群體素質。加強技術工人培訓,著力提升操作工人的技術技能素質水平。要發揮政府、企業、個人和社會四個方面的積極性,建立起立體交叉、注重實效的操作技能人才培訓、使用、提高的制度體系架構。

四是優化工匠管理的體制機制。要加快暢通農民工市民化發展的通道,改革城鄉二元結構體系,拆除農民工在戶口、就業、住房、就醫、社保、子女入學、升學、高考等方面的藩籬。

五、走好信息化發展之路

習近平總書記說,“信息化為中華民族帶來了千載難逢的機遇!毙畔⒒ヂ摷夹g“作為人類進入工業革命以來一次重大的、革命性的技術,已經深深地影響著當今社會的各個方面,推動著社會生產力的大幅提升”。但是,客觀地說,目前整個工程建設行業的信息化水平還不高。工程建設企業信息化困難重重,概括起來有“三座大山”:一是IT產品與企業管理的“兩張皮”;二是各業務系統之間的“部門墻”;三是業財資稅之間的“數據籬”。我們必須發揚愚公移山精神,搬掉這“三座大山”,否則,企業信息化水平不可能實現根本性突破和質的飛躍。

一是真正克服“兩張皮”。建筑企業信息化,就是將建筑企業的運營管理邏輯互聯網平臺化,通過信息互聯技術與企業管理的深度融合,實現企業管理數字化和精細化,從而提高企業運營管理效率,進而提升社會生產力。這里,理清建筑企業的運營管理邏輯是前提,管理與技術的深度融合是關鍵,數字化和精細化是方法和途徑,提高企業管理效率和提升社會生產力是目標和目的。

二是堅決打掉“部門墻”。信息化是以一定的標準化為基礎的。企業管理信息化必須通過管理標準化、標準表單化、表單數據化、數據信息化、信息集約化來實現的。建筑企業要多一點互聯網思維,要站在IT的角度去思考,你既然要用這個技術,那你就得適應技術規則的基本要求,要想在火車道上跑,就得把輪距做得跟火車軌道一樣的寬度才能快速行駛。

三是切實拆除“數據籬”。企業經營的基本邏輯是收支平衡。對工程建設企業來說,經營管理的基本指標有兩個,一是利潤,二是現金流。企業經營管理的成果主要體現在經營性凈現金流和凈利潤兩大指標上,經濟類業務包括業財資稅四個方面,這四個方面產生出八組基本數據。這兩大指標、四個方面、八組數據是企業經營管理的最基本目標,它們之間相互關聯,相互影響,是一個不可分割的整體。企業信息化建設就要通過信息互聯技術去完成、去實現這種需求。

信息互聯技術的應用是一場偉大的革命,建筑企業的信息化,慢不得、快不得、停不得、丟不得。慢了就會落后,但也快不得,因為信息化有個過程,同時也不能停、更不能丟,否則就會失去發展的機會,就會被歷史所淘汰?梢哉f,誰擁有信息互聯技術誰就擁有未來!


   
主辦單位:南京建筑業協會   備案序號:蘇ICP備10205300
電話(TEL):025-84592563  傳真(FAX):025-84592563
郵 編(Mail): 210014  地址(address):南京市秦淮區石楊路116號江蘇省住建大廈A座7樓

中文字幕人成乱码在线观看_中文字幕日本无吗_中文字幕视频二区人妻